|
המנהל הוא האיש הכי בודד בארגון.
זה נכון שכל שיגרת יומו של מנהל מלאה בפגישות והוא כמעט תמיד מוקף אנשים שתפקידם לעזור לו אבל בסופו של יום האחריות והסמכות מוטלת על כתפיו לבד.
התלבטויות על פיטורי אישיות בכירה, צעדים שעליו לעשות על מנת לבסס את מעמדו כמנהל, העברת תקציב ממחלקה אחת למחלקה אחרת בארגון, או אפילו החלטה אישית של מנהל לעזוב את תפקידו ולחפש את מקומו בארגון אחר, כל אלה ועוד נושאים רבים אחרים הם דילמות שהמנהל לא יכול לחלוק עם איש בארגון אותו הוא מנהל.
הסגנים, העוזרים, המזכירות והכפיפים האחרים הם כולם בעלי עניין בסוגיות אלה ועל כן המנהל מנוע מלשתפם בהם מסיבות אתיות.
הבדידות אינה נחלתם הבלעדית של מנהלים בקודקוד הארגון, מנהלי הביניים נמנעים אף הם מלהיוועץ עם הכפיפים איתם מהסיבות המופיעות למעלה, עם המנהלים הבכירים מהם הם נמנעים מלהיוועץ על מנת שלא להיתפס כלא מתאימים לתפקיד ניהולי.
כך נמצאים כל הזמן מנהלי הארגון בין אנשים ולמרות זאת שוהים בבדידות מוחלטת.
רוצה לשתף בהתלבטויות שלך מישהו חיצוני לארגון?
רוצה לשתף בהתלבטויות שלך מישהו שאין לך ספק שתשובתו תהיה נטולת אינטרס?
רוצה לאפשר למנהלים הכפיפים לך כלי להתפתחות ולשיפור ביצועיהם?
תהליך ליווי המנהלים עונה על צרכים אלה.
|